Consultorías
Es un servicio puntual. Cuando se requiere un análisis a fondo, es el consultor quien acude al negocio y se encarga de hacer una revisión de departamentos, y da las pautas para orientar y remediar el o los problemas.
Financiera
- Planear, organizar y controlar las actividades financieras de la organización.
- Desarrollar los objetivos cónsonos con las políticas empresariales.
- Monitorear los resultados diagnosticando problemas.
- Solucionar eventualidades para el logro de las metas propuestas.
Recursos Humanos
- Realizar diagnósticos dentro de la organización.
- Relacionar las competencias necesarias para que se cumplan los objetivos de la empresa.
- Evaluar las funciones de los empleados, actuales y futuros.
- Diferenciar las Competencias Técnicas y Competencias Transversales.
- Manejar metodologías activas.
- Establecer Plan de mejoras, con sus estrategias de evaluación.
- Diseñar brechas de rendimiento.
- Desarrollar nuevas habilidades.
- Planificar los costos-beneficios.
- Evaluar programa de aprendizaje.
Informática / Sistemas
- Diseñar programas exclusivos para la organización.
- Digitalizar los procesos con el fin de cubrir necesidades.
- Evaluar los rendimientos.
Comercialización y Marketing:
- Delimitar el mercado al que se va a dirigir el bien o servicio.
- Planificar las características de los productos o servicios con base a la demanda.
- Definir las estrategias para posicionar el producto o servicio.
- Determinar precio de los productos o servicios.
- Elaborar Plan de Mercadeo y Publicitario off y on line, según sea el caso .
- Crear Plan de Ventas y Comercialización (medición del proceso en tiempo real). Estrategias y tácticas de ventas.
- Establecer canales de distribución más eficientes en tiempos, costo y calidad.
- Diseñar métodos de venta y promoción.
Estrategias
- Optimizar el modelo de negocio, con el fin de adaptarlo a las oportunidades que ofrece el mercado. Asimismo, contrarrestar las amenazas del entorno empresarial.
