Plan

Plan de Negocio

En el Plan de negocio se contempla: Objetivos de la empresa, estrategias para conseguirlos, estructura organizacional, mercado, monto de inversión, soluciones para resolver problemas futuros dentro y fuera de la compañía.

Se debe tomar en cuenta:

  • Estructura Ideológica: Nombre de la empresa, Misión, Visión, Valores, ventajas competitivas, compromiso, competencia, concepto producto.
  • Estructura del Entorno: Fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades, público meta, factores demográficos, consumidores y/o usuarios, competidores.
  • Estructura Mecánica: Precio del producto o servicio, planes de pago, fuerza de venta, canales de distribución, canales de comunicación.
  • Estructura Financiera: Estado de resultados; balance general, flujo de caja, pro-forma proyectado a tres años. Análisis del punto de equilibrio. Análisis de escenarios. Conclusiones.
  • Recursos Humanos: Organigrama, Cargos, responsabilidades, funciones, salarios, programas de ley, plan de capacitación.
  • Resumen Financiero: Concepto del negocio. Factores y necesidades financieras. Posición actual del negocio. Resultados conseguidos.

Plan de Mercadeo

Toda empresa necesita pautas para adaptarse a sus necesidades. El marketing se caracteriza por medir todo lo que ocurre en la empresa y a su alrededor, mejorando los productos y/o servicios, y optimizando las formas en las que la empresa conecta con sus clientes o posibles clientes.

  • Marketing Analítico: Estudio interno de la empresa, socioeconómico y legal, consumidores, competencia, mercado, producto o servicio, precio, proceso de compra, canales de distribución, matriz FODA.
  • Marketing Estratégico: Estrategias de marketing, segmentación del plan, posicionamiento.
  • Marketing Operativo: Políticas de: producto, precio, distribución, ventas, comunicación (tradicional y on line), timing de puesta en marcha, plan económico.
Estrategias
Plan de sucesión

Plan de Sucesión

Toda compañía debe tener una  estrategia para responder a la hora de que se jubile o salga de su cargo un empleado, gerente que cumpla funciones esenciales, dentro de la organización. Esto se hace con el fin de llevar la continuidad de los proyectos con transparencia y tranquilidad de manera que lleguen a cumplir los tiempos pautados. 

Definir el alcance del proceso de sucesión y los roles que toman los involucrados o participantes. Estos pueden ser los miembros del equipo de Recursos Humanos, los gerentes o directores de la empresa o los supervisores de área. Qué se pretende realizar en un Plan de sucesión:

  • Establecer los perfiles que requiere la organización para ocupar la posición o posiciones. 
  • Definir si los perfiles que la compañía necesita se pueden manejar dentro de la empresa.
  • Identificar a los posibles sucesores. 
  • Definir el periodo de implementación, adaptación y capacitación que tendrá el sucesor.
  • Preparar de manera legal y ágil la transición entre los profesionales.

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