Toda compañía debe tener una estrategia para responder a la hora de que se jubile o salga de su cargo un empleado, gerente que cumpla funciones esenciales, dentro de la organización. Esto se hace con el fin de llevar la continuidad de los proyectos con transparencia y tranquilidad de manera que lleguen a cumplir los tiempos pautados.
Definir el alcance del proceso de sucesión y los roles que toman los involucrados o participantes. Estos pueden ser los miembros del equipo de Recursos Humanos, los gerentes o directores de la empresa o los supervisores de área. Qué se pretende realizar en un Plan de sucesión:
- Establecer los perfiles que requiere la organización para ocupar la posición o posiciones.
- Definir si los perfiles que la compañía necesita se pueden manejar dentro de la empresa.
- Identificar a los posibles sucesores.
- Definir el periodo de implementación, adaptación y capacitación que tendrá el sucesor.
- Preparar de manera legal y ágil la transición entre los profesionales.